オフィス改装工事のPM（プロジェクトマネジメント）業務を実施

年商800億円のグループ企業の本社オフィスビルの2階と3階を改装したいとご相談いただきご支援をさせていただきました。PM（プロジェクトマネジメント）業務として、要件整理から実施し協力会社様からの提案を検証し、調整しながらプランを決定していきました。新型コロナの影響により、色々と要件が変わってしまったために途中から仕切り直しを実施。床の表装替えと什器のリプレイスにて施工計画を立てプロジェクトをご支援しました。